研究中国职业体育产业的发展潜力及其意义。首先从价格决定、要素配置、产业布局、主体行为、竞争的作用、网络与数字时代特点以及全球化程度等方面,指出职业体育具有产业一般性,将遵循市场经济中产业发展的相同规律。接下来用产业理论框架分析今后增长潜力,我国在人口规模、投资意愿、互联网技术及普及程度、政府行动能力等方面具备有利条件,职业体育发展前景极为广阔,增加现有联赛比赛场次、联赛扩军、增加联赛种类甚至尝试多元平行赛事都是可选的途径。最后指出,要实现上述愿景,需要解放思想、改革开放、不断创新、敢于超越,形成中国独特的职业体育发展道路。总之,职业体育带来的增长源于快乐与健康,具有经济和社会两重价值,应该受到充分重视。

当下,服务业在我国经济中的比重已达到52%左右,还将继续上升。这意味着今后经济增长和生活改善的主体已经不是商品而是服务。其中一个快速增长的部分是健身和娱乐类服务消费,相关支出可望逐渐占到家庭消费支出的10%甚至更高,对应的产业群成为支柱产业。提供商业性体育竞赛表演的职业体育产业将是其中一个重要部分,是今后重要的新增长点。人们不禁会问,体育比赛产生的GDP和汽车产业的GDP等价吗?这类产业的发展规律与其他产业相同吗?它们有多大的增长潜力和增长空间?本文就此进行分析。

所谓职业体育,指那些主要提供商业性体育竞赛表演的产业,核心产品是“比赛”。职业体育主要有两种组织形态:联盟制和锦标赛制。职业体育联盟主要针对集体球类项目,是由多个职业体育俱乐部联合组成,实行统一规则、寻求整体效益最大化的比赛组织机构,其中欧洲五大职业足球联盟、美国四大职业联盟最有影响力,还有我国的中国足球协会超级联赛(中超)和中国男子篮球职业联赛(CBA)等,组成联盟的职业体育俱乐部是具有营利目的的现代企业。锦标赛制主要针对个人职业体育运动项目,如网球四大满贯、职业高尔夫锦标赛等。此外,还有以单个俱乐部为运作主体的赛事,如等。其中,规模和影响最大的是联盟制。职业体育的收入主要包括以下全部或其中几种:门票、贵宾席和包厢费、广播电视和网络转播版权费,会员费、培训费、饮料食品和装备消费、纪念品销售收入、赞助费、博彩收入、其他衍生商品和服务等。表1是一些代表性职业体育联盟和俱乐部的情况。

“比赛”这项服务看上去与其他产业很不相同,然而从需求、供给、结构、布局等各方面看,职业体育产业都无疑按产业的一般规律运行发展。产业自身的特点主要体现在产业组织方面,并不影响作为产业的基本性质。

职业体育提供的服务是体育竞赛表演,消费者得到的是愉悦、满意、刺激、舒压等精神和心理感受。只有收入较高时,才可能形成对职业体育产业较大规模的需求,包括买票到现场观看比赛、餐饮消费、购买纪念品等。

职业体育是商业运作,投入的生产要素以获得财务回报为目的。投入主要包括资金和人力资本,其中人力资本是核心要素,运动员从事这项职业既是爱好,更要从中获得最大可能的报酬,因此,运动员不断向报酬高处聚集。

为了扩大有效需求,俱乐部都想占有一个较大的市场,即人数多且收入高的市场。各国职业体育俱乐部多数设在收入相对较高的大城市,移动搬迁大都是从人口少、经济落后的城市向人口多、经济发达城市迁移的过程。

有市场竞争才能有不断创新的压力,职业体育也不例外。仅是运动项目本身水平高,但市场主体没有充足的活力和动力,没有商业模式的不断创新,也提供不了持久弥新、吸引力饱满的比赛服务。

美国的职业体育一开始就是市场导向。但是欧洲足球有很长时期并非是单一的收入最大化取向,而是综合考虑收入、取胜和服务会员等因素。但是,从变化趋势看,收入因素、利润因素、财务因素对职业体育发展的激励和约束在持续加强。近些年,电视和网络转播发展以后,市场潜力巨大,运作出色能带来巨额收益,因此,商业化考虑的权重大大增加。

曾经很长时期,体育比赛是典型生产率停滞行业。电视转播的出现是一个重大转折点,比赛开始从仅向现场观众服务转向面向全球观众提供服务。

首先,职业体育是高度全球化的产业。其次,体育赛事有相同规则,不同国家的观众可以无障碍地欣赏。各国的高水平比赛都向多个国家转播,从收视人数看,多数联赛的海外市场规模高于其国内,有些联赛的海外收入也接近甚至超过本土收入,用国际贸易的术语讲,就是职业体育赛事的进出口依存度较高。

体育比赛这个“产品”有两个其他产业没有的特殊性质。一是必须有竞争对手存在。只有并存至少两个水平大致相当的俱乐部或运动员时,才能提供“比赛”这个产品。那种通过竞争将对手逐出市场,扩大自己市场份额的做法并不适用于职业体育。虽然都想多多取胜,但若没了另一方就不能提供比赛,因而,竞争再激烈,也是优胜劣不汰,独占市场不可能存在。二是消费者偏好不确定性,不希望比赛没有悬念。如果少数球队甚至一个球队几乎场场都赢,长期下去多数消费者会感到厌倦。

体育联盟是一种具有卡特尔性质的市场组织:允许多少个俱乐部加盟,联盟的总产出(比赛场次)是多少,各个俱乐部生产多少,如何销售、如何分配利润等都由联盟决定,俱乐部仅在“如何生产”这个环节有自主权,而且在球员雇佣这个环节上还要受到联盟管控。这种现象在绝大多数行业中是难以想象的。然而这样一种垄断组织,却能够在美国、欧洲这样高举自由市场旗帜的国家长期存在和发展。美国和欧洲体育发展史上,有过多次反垄断的措施和诉讼,也有过不利于联盟的判例,但联盟仍然长盛不衰。联盟为何能够获得如此强的垄断地位并保持稳定性?

首先,联盟维护了内部成员的利益。一是限制进入,保障联盟内部每个俱乐部都能占有较大规模的市场份额;二是统一对外谈判商务事宜,如电视转播权、整体营销策略等,争取联盟收益最大化;三是维护俱乐部实力相对均衡,如相对平均地分配转播收入、战绩差的俱乐部优先选秀等,保持比赛的均衡性;四是规范球员转会市场及其价格管控。高水平球员是最短缺的资源,因不可替代性而具有强势地位。管控球员成本是俱乐部对联盟管理功能的主要诉求之一。职业联盟对于球员来说是唯一的购买者,有一定能力形成买方市场。各国的联盟先后制定了保留条款、选秀制度、工资帽等规则。上述安排使得俱乐部认可联盟存在是各自成功的基础,具有内在稳定机制。

其次,消费者和管理机构认同这种性质。所有的卡特尔组织都力图维护生产者利益,然而,不能损害消费者利益才是其存在的合理理由。不少观点认为,由于比赛的独特性,联赛具备提供市场“合意”产品的能力,总体上有利于提高消费者的福利。例如,通过设计产品(系列赛事)、保证产品质量(比赛水平)、保证服务质量(赛场服务)、制定相关规则等方式,努力向观众提供最喜欢的竞赛演出。联盟还有不少制度安排有利于生产者和消费者双方利益,如通过较为平均的收入分配,保障竞争的均衡性使比赛有悬念和好看,这就是消费者的诉求。因此,联盟的垄断性质并未激起消费者、生产者和市场监管者的普遍不满或对抗,成为世界各国职业体育的一种主要运转模式。

我国具备发展职业体育的有利条件:人口规模全球第一,能支撑最大规模的现场观众数量和转播观众数量;资金充沛,投资者看好职业体育,持续有大手笔投入;互联网技术先进,有全球排名靠前的多家互联网企业,还有庞大用户群体,有利于体育+互联网的发展;最近几年,政府高度重视体育产业,在基础设施、场馆建设、青少年基础等方面投入多、力度大。总之,我国职业体育产业的基本面较好,这是我们整个分析的出发点。下面聚焦职业体育的市场规模,做几点国际比较及国情特点的分析。

比赛现场收益由现场观众人数和人均消费水平决定。最近几年,中超、CBA等联赛加大改革力度,比赛的精彩度和观赏性明显提升,现场观众数持续增加。

然而,与其他职业体育发达的国家相比,我们差距很大。我们如此多的人口,职业体育现场观众的总人数却少于许多国家。从表4中的的数据可以看到相差甚远。

中超2016赛季场均观众达到了24159人,位居亚洲第一,并超过意甲联赛(2015年为22644人)排名世界第5位。但是与德甲场均4.5万人和英超3.6万人相比,仍然有较大差距。从赛季现场观众总数看,中超的现场观众数不到600万人次,而德甲、英超超过1300万人,但他们的总人口仅为我们的1/20左右。篮球项目,CBA的现场平均观众为4717人次,与NBA的17276人次更差甚远。全赛季观众数CBA179万人次,而NBA超过2 100万人次。

中超每年常规赛场次为240场,与欧洲那些几千万人口的国家相同甚至更少。而CBA赛事每年约380场常规赛,与NBA1230左右的场次相比有很大差距。中国前4名职业赛事的总场次为1180场,而美国前4名职业体育赛事的总场次为5308场。

受比赛场次少和场均观众少两个因素的双重影响,中超一个赛季现场观众数仅为580万人次,占全国人口数的0.4%,CBA仅为179万人次,占0.13%。而职业体育发达国家,顶级职业赛事一个赛季现场观众数占全国人口的比重在5.5%~24.6%之间。

我们的四大联赛(CSL、CDA、CVL、CTTSL)一个赛季现场观众数仅为842.4万人次,占全国人口的0.59%,而北美的四大联赛(NFL、MLB、NHL、NBA)一个赛季现场观众数达到了13473万人次,占两国人口的39.2%。我们的总人口是美国和加拿大的4倍,而职业体育现场观众仅为其6%,差距之大令人吃惊。

有观点认为,我们无法与体育传统浓厚的欧洲和北美相比,然而同为亚洲国家的日本和韩国,其最流行的职业棒球联赛现场观众人数,日本联赛(NPB)达2280万人次,占人口总数的17.9%,韩国联赛(KBO)为834万人次,占全国人口的16.3%。如果我们的中超现场观众人数占全国总人口的比重达到4%,即韩国棒球联赛水平的1/4,现场观赛人数将达到5500万人次以上,是现在的10倍。如果CBA的现场观众人数占人口总数的比重达到NBA的1/4,即1.7%,现场观众就将超过2300万人次,也是现在的10倍以上。这些数字虽然惊人,但并非没有可能,并且应该有信心超越。

换一个角度,职业体育比赛的场次少,就是为国民提供的消费机会少,供给不足。从表5的数据可以算出,职业足球发达的欧洲5个国家,每10万国民年均拥有的顶级足球比赛场次数为0.57。而我国每10万国民年均拥有的顶级足球比赛场次数只有0.0175,只有欧洲的3.1%。如果只计算城镇人口(观看比赛的主要是城镇人口),我国每10万城镇居民年均拥有的顶级足球比赛场次数只有0.03,只有欧洲的5%。从这个数据也能推断出我国增加比赛场次和观众人数的空间十分巨大。到2025年,如果我们的上述指标达到欧洲目前水平的1/4,整个规模就将达到现在的5倍之大。

职业体育市场收益三部分中,转播权收益居首位,是收入主体。我国电视和网络转播收入也占较大比重。2016赛季中超81.3亿元总收入中,扣除投资者的投入后,收入为31.3亿元,其中门票收入为5.2亿元,占比为16.9%,而转播收入为10亿元,占比为32%,近乎门票收入的两倍。

转播权收益由收视人数和人均提供的商业价值所决定。以我国的人口基数,一个流行项目仅国内收视人数就可以达到上千万甚至数亿,2016-2017赛季,中超、CBA电视转播收看人数分别超过4亿和7亿。重要比赛单场次转播国内收视人数达到千万,2015年3月底北京与辽宁的CBA总决赛6场比赛,电视观众人数达到1.9亿。由于观众基数大,一些全球性赛事中国站或中国赛场收视率最高,2015赛季国际女子网球协会(WTA)全球赛事转播电视收视人数为3.95亿,其中中国网球公开赛收视率排名第一,WTA年终总决赛反而排在第2位,收视人数分别是3464万人次和3249万人次,表明了中国体育转播市场之巨大。

电视和互联网观众中,付费用户提供较高的商业价值。付费模式在国外是主流模式,在我国启动仅仅十年。目前,付费模式逐渐被大众所接受,国内几个主要视频网站上为体育转播付费的观众数相加已经接近1000万户。市场看好收费转播,国内外顶级体育比赛转播权为投资者热捧,收费模式有单场比赛收费到月费、年费等多种组合,费用从数元到数百元不等。因此,插播广告的免费转播虽然还会长期存在,但创新更多、体验更佳的付费市场会持续扩大。考虑到我国市场之大,即使单个消费者付费较低,市场总量也会达到较大规模。

收看免费转播的观众仍然是大多数。然而他们也有多方面的商业价值。可以免费观看比赛,使我国职业体育观众总数中,现场观众人数相对少、转播观众人数相对多。

如此巨量免费观众,其商业价值主要来源于插播广告和增加平台用户。此外,由于体育比赛关注度高,许多大型综合平台将免费比赛转播作为一个有吸引力的入口,体育迷由此进入后,多数不会只看体育比赛,还会浏览平台上的其他内容,平台就能够利用大数据掌握他们的个性化需求,为他们提供更多的衍生服务,将流量变现。体育迷是巨额流量,奥运会、世界杯等都有30亿以上的电视观众,欧冠有数亿电视观众。互联网平台上的体育迷也是巨量。

因此,即使免费观众为主,收视人数多同样意味着转播版权价值高。2015年中超5年全媒体转播版权卖出了80亿人民币,中超成为欧洲5大联赛之后版权价格最高的足球联赛,2016赛季中超赞助总收入也超过了5亿人民币。

增加赛事供给,有增加现有联赛比赛场次、联赛扩军和增加联赛种类3条路径。第1种路径由于不涉及新进入者,较易被现有球队接受。

第2种模式会影响联赛内现有俱乐部的市场份额,因此相对困难。虽然排斥新进入者从来都是现有市场主体的选项,但从中国市场之大和许多俱乐部希望加入的愿望看,适时扩军具有相当的合理性,可以将没有顶级俱乐部城市的消费者吸纳进来,扩大市场。

第3种模式是加快排球、乒乓球、羽毛球等潜力较大的赛事的职业化进程,目前这些比赛都冠以“联赛”名称,实质上球员身份、俱乐部性质等都并非典型的职业化,特别是俱乐部和联赛自我发展的能力不足。

各国的职业体育联盟都具有垄断性质。无论是北美的四大职业体育联盟,还是欧洲的五大甲级足球联赛,以及中国的中超、CBA,每一个联赛组织都是本国该项目比赛的唯一提供者,拥有控制比赛规模、限制俱乐部数量、统一设计比赛、统一出售转播权等垄断权力。对这种状况的原因前面已经做过分析。然而,垄断虽然有其合理性,但垄断在其他产业带来的问题在职业体育中也都存在,如服务供给低于均衡水平但索要价格高出均衡水平,有意愿的新加入者不被允许,竞争不足导致联赛组织和俱乐部创新压力不够等。

国外的经验值得重视,但并不能说明我国今后没有多轨赛事并存和相互竞争的可能性。况且国外也有例外,例如美国职业棒球中的国家联盟(National League)和美国联盟(America League)共存,虽然每赛季最后收官是二者一起角逐的世界大赛(the World Series),但两个联盟都是独立的公司。还有印度足球的国家联赛(I-League)和印度超级联赛(Indian Super League)共存,二者赛季不同期,球员单一注册不互属不流通。可以看出,这些例外都出现在大国。

和这两个大国相比,我们还有3个突出优势。一是我们人口数更多,体育项目的参与者和观赏者就会更多。二是地方政府支持意愿强,职业体育发展需要较多的基础设施和配套设施,政府的支持很重要。三是大型和超大型的城市多,职业体育的现场观众主要来自城市,中国人口超过200万的城市有235个,超过500万的有105个 ,超过1000万的有14个,这些城市都有条件容纳至少一个职业体育俱乐部,许多可以容纳3个以上。这是任何国家都无法比拟的。

笔者认为,中国市场如此之大,也许能够在一类职业体育中容纳2个甚至多个同水平赛事的存在。当然这个过程很不容易。创建一个新的竞争联盟比现有联盟扩张所支付的成本要高得多,要穿破很厚的市场壁垒,不仅需要有足够的球队、场馆以组成联赛,还需要与现有联赛相抗衡的竞争实力水平,绝非易事。

总之,只要能扩大市场规模,满足更多需求,鼓励更多年青人参与体育运动,就应该鼓励,不要排除新的可能性。当然,在不同阶段和发展状态下,是鼓励一个联赛做大做强,进而采取分区赛制扩大容量;还是支持多个联赛并存,或是适时鼓励它们重组合并,这些具体选择要根据市场情形而定。不同阶段有不同重点,还可以周而复始、循环式发展,在规模经济和竞争动力之间寻求动态平衡。

业界内外有观点认为,国内职业体育市场还在发育之中,现有的一些俱乐部已经入不敷出,财力困难,靠投资者的持续投入维持。如果再让更多俱乐部进入,再增加比赛场次,必定会分流走部分现有市场,加剧困难局面。然而,我国的职业体育脱胎于传统体制,市场架构、行为方式和治理结构都还存在一些问题,球员的流动性并不充分,市场潜力并未有效开发。因此,此时的所谓“市场饱合”“俱乐部亏损”等现象,并不是阻止新进入者的充分理由。我国的改革过程中多次有过类似案例,一些产业看上去已经进入了需求不足、产能过剩和全行业亏损的状态中,现有企业坚决反对新的企业进入。然而,那些新进入者机制活动力足,不断开发新产品提供新服务,带动了市场规模持续扩张和产业升级,涌现出一批有国际竞争力的优秀企业。制造业中的纺织行业、家电行业、汽车行业,服务业中的电影行业、出版行业等都是如此。职业体育应该能够从更充分的竞争和更多更好的服务中不断开拓市场,扩大产业规模和提升水平。

以联赛扩军和多元赛事这两种模式扩大赛事供给,都会面临一个严峻挑战,即高水平球员的稀缺性。扩大供给必然引起稀缺生产要素的价格上升,使已经高企的一线球员价格继续向上,引起现有俱乐部的不满,甚至在一定程度上会被认为是扰乱了球员市场。这几乎是必然会出现的局面,要及早研究相应措施减弱其不利影响,国内外也都有经验可以借鉴。不过,从国内外诸多产业发展经历看,这也是一个互动过程,需求增加价格上升必定带动球员的供给增加,而且水平本身就具有相对性。中国如此大的国家,同一档次才智的球员为数不会少,关键是提供更多的训练和比赛机会让他们尽快提高水平。在文化界,有关“明星捧电影”还是“电影捧明星”是一个长期研究的问题,答案是互相作用,但后者的权重更大,即电影捧明星的倾向更明显。相信职业体育运动员的产生和发展也会遵循相同规律。况且,多元赛事并不一定需要同类人才,例如有些企业曾有志于开发新的赛事,将其定位于面向年青人、文体跨界、既高水平又很快乐的赛事,当前业界的一流球员并不都适应这种比赛要求,新的明星会从二三线球员特别是大学生中产生。虽然这个设想因种种原因并未实际推动,但类似的设想并非没有现实可行性。

业界的另一个担忧是投资方的投入可否持续?近几年中超多个俱乐部获得巨资投入,高薪引进教练员、运动员。从俱乐部本身的收益看,这些引援的投入大都是亏本买卖。为什么要亏本做买卖?投资企业冠名俱乐部是理解上述行为的一个关键,企业将球队视为“奔跑的广告”,介入职业体育会有高出镜率和知名度,带来社会声望和知晓度等方面的商业价值。我国分别有6亿以上人次的观众关注中超和CBA,有3000万以上体育搏彩活动的参与者,有数千万忠实粉丝关注着明星们赛场内外的代言产品,有成千上万寻求商机的投资者,这些巨大能量聚焦在少数几个引进明星球员身上,使其商业价值巨大。

以职业体育做为营销手段在其他国家也存在,例如日本电商乐天公司2014年全资购买了神户胜利船俱乐部,公司表示,此举意在推动公司在线零售业务、网络银行、智能手机和更多网络业务。

当然,仅仅靠资金并不能提升比赛水平,引进外援过多会影响本土球员的上场机会,“富豪”俱乐部对中小俱乐部带来生存压力等,对这些问题都要高度重视,诸如财政公平法案这类的约束也很必要。这里想表明的观点是,在我国,投资人对职业体育的投入有其计算盈亏的逻辑,他们对体育明星和优质赛事的估值眼界更宽,并不是所谓的盲目决策。

现在国内各种体育运动的赛事发展很快,观众的观赏需求增加。世界流行的职业体育项目,都会区分国际赛事季和国内赛事季,国内联赛都会集中在7、8个月的赛季内。为了争取最多的现场观众和转播观众,比赛都选择在周末以及平日的晚上,黄金时间的转播需求很大。但是我国全国性电视转播频道少,远远满足不了需求,除了中央电视台外,每个省(市)只有一个卫星电视频道。中央电视台只有CCTV5一个公共体育频道,各省(市)宝贵的上星频道不可能以体育为重要内容,因此,全国性的体育频道成为稀缺资源。

这个格局给了新媒体极佳的发展机遇。腾讯体育、新浪体育、PPTV 体育等网络新媒体提供了大量的赛事转播。而且在制作、解说等方面更注重创新。这些企业舍得投入,例如腾讯为5年NBA转播权支付了5亿美元。不过,目前新媒体在体育转播上似乎还不够成熟。或者说多赢的环境还未完全形成,如果总是赢者通吃、购买方一家独大又缺乏好的分销安排,就有可能影响比赛转播的质量或市场影响力。

但是,目前网络媒体的影响力还无法与公共电视频道相比,职业体育发展迫切需要有更多的全国性公共体育频道。比如,可以考虑在地方体育频道中选择一些上星播出,覆盖到全国甚至国外。2009年,青海卫视与新传体育合作推出“壹体育”品牌全面转型体育频道,试图向全国转播体育比赛,但仅播出半年就被叫停。体育基本不涉及内容的敏感性,应该放开转播阶段的合理竞争。

增加体育转播对电视节目扩大市场也有积极作用。目前我国电视公共体育频道的收视率和效益都不够理想,这也成为反对放开更多体育公共频道的理由。不过,地方电视台往往更有活力和创造力,放开竞争既会争夺现有市场,更会激励创新开拓新的市场。

业界不少人士提出,应该参照我们曾经对其他产业实行过的政策,限制国外的竞争,适度保护国内职业体育产业使其成长。在可能及合理的范围内,应该努力实现这个意图,包括对国家级电视台转播国内国外赛事的比例提出要求。但是,比赛这种服务与制造业有不同之处,制造业产品进入别国市场,要将实物产品跨国长距离运送和面对多重贸易壁垒,体育比赛可以与之相比较的是“现场比赛”这部分,即对方需要将球队带到中国举办比赛。可以设想由于成本过高,未来这种竞争并不会对我们构成明显威胁。然而,电视和网络信号的跨国传播极为便利,成本极低,贸易壁垒难以构建,我们自己不提供,消费者从其他平台上获得所需服务并非不可能。总之,网络和数字时代的跨国服务已经极广泛地存在于我们的生活之中。既然保护国内市场成本较高和收效有限,就不如更多利用全球资源尽快提高我们自身竞争力,提供国内观众喜爱的比赛产品,争取最大的市场份额。

职业体育是展示度高的产业,职业体育俱乐部是所在城市的旗帜,能够增强当地居民的荣誉感归属感,是当地居民社交活动的重要平台。俱乐部与球迷的关系与一般商户与顾客的关系不同,有更多的感情投入和心理归属感,俱乐部在重大比赛中取胜,是当地居民特别是球迷的盛大节日。职业体育还能带动全社会参与体育与健身活动,有高水平职业俱乐部的城市,群众体育往往兴旺。拥有高水平的职业体育俱乐部还能提高城市的知名度和吸引力,许多城市都以拥有一支著名职业体育俱乐部为荣并对此大力宣传,作为改变城市面貌,集聚人气,刺激居民消费的举措。

职业体育还有更多的社会价值。美国报业巨头普利策有句名言:“体育、绯闻和罪恶是媒体吸引民众的三宝。”显然其中只有体育是积极正面的,引导人们将闲暇时间更多地用于观赏和参与体育比赛,有重要意义。2017年10月,冰岛这个仅有33万人口的国家成功晋级世界杯决赛圈,这个成绩的取得花了20年。彼时,这个国家到处晃动着醉醺醺的青年,政府为了改变这种状况,制定了在全岛修建具备采暖条件下室内体育设施的规划。到2015年,只有10万平方公里的国土上已建有179个标准足球场和128个小型足球场。政府大量聘请欧足联认证的专业教练,还向各支球队提供补贴。政府鼓励本国球员到国外高水平球队效力,成长为优秀球员。结果是不仅冰岛足球水平显著提高,也带动了整整一代人精神面貌和休闲方式的改变。

职业体育的社会功能还体现在多层级联赛网络中,我国各方面的关注力集中在顶级联赛的俱乐部身上。但国外经验表明,以社区为基础的中小俱乐部构成的多层级联赛,才能渗透至广泛的人群,产生广泛的社会效益,并为顶级俱乐部提供人才和观众基础。因此,欧洲各国的足球组织都有将顶级联赛的部分收入补贴给次等级联赛的安排,而我国各级联赛收入并无相关性,这也是我国职业体育基础不好的一个表现。职业体育协会都应该对次级联赛和多种多样的运动群体给予更多关注。

职业体育的发展还需要传承优良传统和创新思想观念并重。就传承而言,有两种观念应该长期坚持:一是体育要“为国争光”,高度重视国家队的成绩和后续人才培养;二是强调群众体育的公益性质,高度重视增强人民体质。就创新而言,需要理解体育需求已经大众化多元化,只有按照产业规律运作,才能激励市场的扩张和繁荣。理念的转变也至关重要,要理解最优秀的运动员既是国家队的台柱,也是职业体育的明珠,要在两个方面都发挥带动和引导作用。国内外的经验表明,虽然产业化商业化发展确实带来一些问题,但总体上看,在体育产业发达的国家和城市,公平、向上、拚搏、自信、诚信、创新等仍然是各国体育领域的基调。职业体育在自身发展的同时,也能从人才、资金和群众基础等多个方面促进国家队竞技水平提高和大众参与体育活动。美国的职业体育最发达,国家队的竞技水平最高、金牌最多,同时群众体育活动最为普及。

在看待国家队成绩和职业队成绩时,也应该有合理的角度。两者有多方面的密切关联,但仍属不同层面的问题。毫无疑问,国家队在重大比赛中取得佳绩,必定万众瞩目,激动人心,弘扬国威,提升自信,意义很重大,各国都高度重视。但这类比赛场次毕竟有限,是壮丽而短促的场景。对亿万球迷来说,每年数百场次的职业比赛已是日常生活的一部分,从中能够获得刺激、愉悦、满足、归属感等等精神享受。职业比赛还是大产业,几亿人的市场、几百亿的直接产出和算不清楚的庞大衍生价值链,无疑是重要的新消费点和新增长点。总之,国家队是梦想,是事业,是国家形象的一种展示,是体育领域中高耸的顶峰;职业比赛是生活,是产业,是人民精神生活的需求,是广阔的大地。面临重大国际比赛时,国家队和职业队如有冲突,职业比赛自当调整让步,但日常要各归其位,共同发展。冲击高峰实现梦想值得持久努力,但也要过好眼下的生活,欣赏大地上的多彩风景。

第一,今后若干年,精神和心理消费将构成未来GDP增量的主体。职业体育提供的服务是体育竞赛表演,消费者得到的是愉悦、满意、刺激、舒压等精神和心理感受,这种消费显然与以往的食品服装电器轿车住房等不同,并没有物质载体。但是从经济学的角度看,只要消费者愿意为其付费,这些精神和心理“感受”就转变为经济学意义上的“效用”,就成为有效需求。如果认为“商品”与“服务”在经济发展中同等重要,就要承认物质消费与精神消费同样重要:大众公司制造了奥迪轿车提高了消费者的物质生活质量,巴萨与皇马制造的精彩比赛提供了愉悦感,提高了消费者的精神生活质量,两者所创造的GDP在经济学意义上是等价的。

第二,提供精神与心理消费的服务业极具增长潜力。根据文中的分析,由于人口基数大,我们此类消费的人均水平如能达到美国、欧洲、日本、韩国的平均水平的1/4,我们的现场观众、付费观众数量和产业规模等都将扩大5~10倍。依据近几年的趋势判断,在2030-2035年达到这个规模是有可能的。在这个过程中,职业体育将与所有需要消费者亲身体验的产业如电影、演唱会、非体育类电视娱乐节目、游戏产业等争夺消费者的时间,同时还要与世界任何一处的高水平比赛争夺电视和网络观众。因此,通过改革开放和创新不断增强吸引力至关重要。

“比赛”确实创造了GDP,而且还将高速增长创造更多。这种增长来源于快乐与健康,具有经济和社会两重价值。因此,职业体育产业的发展应该受到充分重视。

本文研究中国体育产业发展问题。发展滞后是当前状况,今后将呈现出何种态势?受发展阶段、中国体育产业需求特点和相关供给要素的共同影响,体育需求快速增长,体育供给动力强劲。今后10年乃至更长时间,中国体育产业将保持快速增长,在国民经济中的比重持续上升,成为支柱产业,为国民提供丰富多样的健康与快乐服务,并在全球竞争中有出色表现。为实现这个目标,需要加大改革创新和开放力度,同时加强监管与引导。体育还有更多方面的社会与文化价值,要在发展中实现经济价值和社会价值的良性互动。

“体育强则中国强,国运兴则体育兴”,这个论断既概括了体育于国家和国民的巨大价值,又洞察到国泰民安对体育发展的基础性支撑。中国已经进入发展的新时期,体育提供的健康与快乐,是人民群众美好生活愿望中的重要需求,极具增长潜力,极具社会价值。

当今时代,体育要强、要兴,发展体育产业是主要途径。2016年全国体育产业增加值6475亿元,产业增加值占同期GDP的比重达0.9%;体育产业就业人数440余万人,占当年城镇就业总数的1%。从国际比较和国内需求看,我国体育产业发展滞后、比重偏低,需要加快发展。从发达国家的经验看,体育产业的比重相当甚至超过汽车、科技、高等教育等行业,在国民经济中的地位很重要。

在我国,体育多年来被视为“事业”,竞技体育为国争光以及群众体育提高人民体质是社会各方面对其的主要定位,主流经济学界对其关注和研究很不够。本文将从产业角度观察问题,重点分析需求、供给、竞争、管制等决定资源配置的重要因素,预测我国体育产业的未来发展速度、规模、结构等,并提几点思考和建议。

中国体育产业未来的发展,既会受到市场力量的引导,又会得到政府政策的推动。两者并存,很可能是激励倍增和矛盾叠加,呈现出既快速发展又问题层出的局面。因此,一方面要促进发展,另一方面要有效治理,“两手都要硬”的中国特色发展模式仍将是中国体育产业发展的恰当选择。

体育活动是人类的基本愿望和普遍行为,比如在2000多年前的古希腊就开始举办奥林匹克运动会。但是,彼时的体育活动由于无关付费或支出,没有商业价值,因此并不是经济学意义上的有效需求。体育作为有效需求并达到一定规模,要以较高的收入水平作为支撑。从国际经验看,经济发展进入上中等收入阶段即超过6500美元后,对体育消费较大规模的有效需求开始形成,进入高收入阶段后体育产业将成为支柱型产业,这个期间是体育产业快速增长的时期,目前我国正处在其中。

从图1和表1可以看出,过去10年中国体育产业增加值增长速度一直显著高于GDP的增长速度。其中从第一阶段从2007~2012年,体育产业增加值增长速度高于GDP增长速度,大约为GDP增长速度的2倍,两者差距在这个期间相对稳定。第二阶段从2013~2016年,GDP增速放缓,而体育产业增加值继续加快,两者差距迅速扩大,2014~2016年,体育产业增加值年均增长速度高达26.6%,接近同期GDP增长速度的4倍。

健身是体育产业的最为广泛的需求。广义看,经常参加体育锻炼的人群就是健身人群。2017年全国经常参加体育锻炼的人数达到5.5亿人,占全国人口的比重达41.3%左右。这个庞大人群对体育用品产生需求,例如运动服装和鞋帽等。狭义看,健身人群指健身俱乐部的会员。按这个口径,我国目前有效需求水平较低。虽然消费者普遍有健身需求,但相当部分为之付费的意愿较弱,与服务提供成本有较大差距,因此还不是经济学意义上的“有效需求”。对比国内外相关数据:我国会员渗透率(俱乐部会员数占总人口的比例)仅为0.4%,而2013年美国健身俱乐部会员达5410万人,占美国人口17.1%,占其健身人口的比重23.8%。加拿大、新西兰、英国、澳大利亚、德国的会员渗透率也分别为17.9%、14.8%、12.9%、11.4%、11.1%。

根据IHRSA(the International Health Racquet and Sportsclub Association,国际健康及运动俱乐部协会)最新公布的数据显示,平均每个健身房每月的会员费要54美元,仅此一项,每年总支出就达到348亿美元。据美国福克斯新闻网2018年1月24日报道,一项研究显示,美国人目前在健身上的花费比大学学费还要多。该项研究发现,18~65岁的美国人,平均每月花费在健身房、私人教练、膳食计划、营养品和健身器材上的费用为155美元,如此计算,全美国这个年龄段人口的年消费额达到3961亿美元(155美元/人×2.13亿人×12=3961亿美元)。金融网站Moneyish指出,这样算来,每人一生花在健身上的费用约为11.2万美元(约合人民币71.3619万元),这比美国公立大学四年的学费还高出许多,后者平均为9.844万美元(约合人民币62.722万元)。

近几年我国健身人群增长很快。根据多个来源的分析,2012以来,中国健身行业年均增长超过12%。而且呈现增长加速的趋势。按此速度计算,到2025年,我国健身行业将达到目前规模的2.2倍。

这个简单外推的结果很可能显著偏低,现在我国“80后”将近6亿,特别是4亿多“90后”迅速成人走向社会,他们更具社交意识和健身需求,健身房是他们重要的生活场所。我们用两组数据对比预测,第一,比照国外健身俱乐部会员数占总人口的比例。不同来源估计,我们这个比例目前在0.4%~1%之间,按高线万人,如果达到前述若干发达国家平均水平的一半,即7%左右,健身俱乐部的会员将达到1亿左右,潜力巨大。第二,比照参加体育锻炼人口中健身会员的比例,美国健身俱乐部会员占其健身人口比重23.8%,如果我国水平达到其一半,即占体育锻炼人口的12%,也将达到7000万人左右,是目前的5~6倍。与此同时,作为基数的体育锻炼人口也在快速增长。现在各地政府制定的发展规划中,到2020年体育人口比重多数要超过50%,而且有相当具体的政策措施来支撑,因此健身俱乐部会员数会更大。

体育培训需求也增长很快,青少年课外培训中体育培训将成为重要部分。即使对成人而言,自发锻炼已不能满足部分人群对体育技能的需求,专业培训服务需求增长快,就项目来讲,足球、篮球、羽毛球、乒乓球、网球、游泳、跆拳道轮滑等项目是当下市场主流,与此同时,击剑、橄榄球、攀岩、冰雪等部分小众和新兴项目也开始流行。

有些体育消费需要付出较高成本,如专业装备骑行、露营、攀岩、登山、皮划艇以及马术等。这些运动比传统体育项目更“贵”,因此参与者更多地是中产阶层以上人群以及年青人。最近几年,国内这类运动项目逐渐形成可观规模。京东等网络销售平台提供的数据表明,过去几年体育用品类产品销售中,骑行、游泳、垂钓用品的消费比重一路上行,尤以垂钓用品和骑行运动的消费增速最快,2017年上半年,上述运动消费增速超过75%。再以马拉松运动为例,2014全国仅举办了51场,2017年已超过500场,参跑人数成10倍增长。其中外地参加人员平均超过60%,无锡2017年马拉松5万多名报名者当中,90%是外地跑者。除了数百元的报名费外,还要付出旅行费用、食宿费用等,可谓“一跑值万金”。即使如此,参赛名额“一票难求”,2017年武汉马拉松有2.2万个参赛名额,却有12万多人报名,中签率不足20%。

国内消费者特别是年青人对新的体育项目表现出很高的热情。以电子竞技游戏产业为例,近几年火爆中国,2017年11月4号,4万人购买了价格为280~1280元的门票,在鸟巢一起观看一个电竞游戏《英雄联盟》的全球总决赛。总决赛之前,分别在武汉、广州、上海和北京举办不同阶段的比赛。从9月23日开始直播,到11月4日结束,总直播时长为132小时,观看直播的中国人高达9634万人,占总观看比赛人数的98.4%。这个场面震撼到全球竞技体育界,竞技游戏竟然在中国已经发展成如此繁荣的大产业(见表2)。除了《英雄联盟》总决赛,还有多个电竞赛事在中国都有不菲的表现。

据《2017年移动电竞市场规模研究报告》,过去几年,中国电竞市场高速成长,市场规模从2015年的321.3亿元增加到2017年的799.6亿元。其中移动电竞市场规模的迅速扩张是主因(见图2)。中国成为了名副其实的电子竞技大市场。普华永道的分析表明,未来几年,中国的电竞市场规模还将以26.4%的增长率持续增长。

职业体育指那些提供商业性体育竞赛表演的产业,核心产品是“比赛”,例如中超、CBA等。职业体育俱乐部以经营比赛来实现收入和营利目的,运动员、教练员和其他从业者以此为职业获得收入,观众则愿意付费观看比赛,这些都与其他产业并无不同。职业体育的收益来自3部分:比赛日收益(门票及现场餐饮消费等);转播权收益;商务开发收益(特许商品、赞助等),其中播权收益居首位。

比赛日收入取决于现场观众人数和人均消费数额。最近几年我国职业体育市场持续扩张。中超现场观众人数由2007赛季的223万人次增加到2016赛季的580万人次,CBA现场观众由2007~2008赛季的105万人次增加到2015~2016赛季的179万人次。然而目前现场人数占人口总数比重仍然很低,中超现场观众数仅占全国人口总数的0.4%,CBA现场观众数仅占全国人口数的0.13%。而现场观众数占全国人口的比重,欧洲足球五国中最低的法甲为11.1%,美国NBA现场观众比重排名位列其国内四大联赛之末,也达到6.1%,2016年韩国职业棒球联赛(KBO)的这个比重达16.3%。如果我们的中超现场观众人数比重达到4%,即韩国棒球平均水平的1/4,现场观赛人数将达到5500万以上,是现在10倍,数字虽然惊人,但并非没有可能。

转播受众人数是影响转播权收入的重要因素之一。由于我国的人口基数大,一个流行项目的收视人数可以达到几亿,已经高居全球前列。2016~2017赛季,中超、CBA电视转播收看人数分别超过4亿和7亿。2016年吉隆坡世乒赛,国内有1.78亿人次通过CCTV5的现场直播观看了7天的比赛。收视人数多决定了转播版权价值高。2015年中超5年全媒体转播版权卖出了80亿人民币的“天价”。我国观众群体目前主要还是免费观看,其商业价值主要来源于广告,最近几年我国付费观众有较快增长,今后较长时期,插播广告的免费转播虽然还会长期存在,但体验更佳、收费低廉的付费市场会较快成长。

互联网时代目光聚集之处就有商机,群体类体育活动参与人数多,必有商业价值。例如,马拉松以往都是政府举办的公益性赛事,近些年比较有名气和规模的比赛如北马、上马、厦马等,都实现了商业化运作且有不菲的收益。再如覆盖人群多少是走步跑步类APP项目在资本市场融资的重要指标。就连广场舞也受到资本青睐,近几年有多个广场舞APP获得融资,2016年,糖豆广场舞获得2000万美元A轮和B轮融资,投资者看好1亿以上的广场舞人数,要先做这部分中年群体的娱乐生活入口,再跨进到交易变现。

从发展的基础条件、市场和政府的意愿等各方面看,增加体育服务供给潜力巨大。

近些年,社会资本密集涌入体育产业,阿里、万达、腾讯、苏宁、恒大等巨头纷纷成立体育版块,加紧布局,大笔投入。2014年,阿里以12亿美元投资恒大足球俱乐部获得50%的股权,此后不少中超俱乐部获得大手笔投资。腾讯、苏宁则投巨资布局体育视频平台。中小型体育服务项目创新更是多种多样。例如,一些依托互联网的小型、低价、共享型的健身创业项目,还有移动装配式场馆、气膜场馆等多种新型项目产生,投资少回收快,发展迅速。

创投资本也青睐体育类初创公司。据懒熊体育统计,在2015年,体育类创业公司融资217起,融资金额约147亿元;2016年,有披露的体育类创业公司共融资235起,融资金额约196亿元。其中,除去乐视两次大额融资,电竞、健身、智能硬件、骑行、跑步等项目排在前列,电竞类获得36亿元人民币投资,其他几项规模都分别超过了3亿元。另据不完全统计,2013年1月至今,共有35支体育产业基金成立,基金投资总规模超1370.56亿元。

国内投资者对体育产业前景看好,但受到国内产业整体水平低和一些制约因素的影响,有些企业转而投向国外体育产业。例如万达集团以10亿欧元并购了欧洲最大的体育传媒公司盈方,以及美国的WTC,法国的拉加代尔等体育产业集团。职业体育更是国内资本投资热点,从2012年以来欧洲主要足球俱乐部吸收外资的情况,可以看出,2016年是投资最为活跃的一年,有10项新项目,其中八项来自中国。随着国内体育产业发展环境的不断改善,投资者更多地转向国内投入完全可以期待。

“互联网+”将是体育产业最大的增长点,也是我国最大的优势。我国接入互联网的绝对人数和相对比例都很高。2016年底,网民规模、手机网民规模和社交网站活跃用户分别为10亿、10亿和6亿,分别占人口总数的75%、75%和45%,远远超过美国和欧洲相加的数字,成为互联网+体育的庞大市场支撑。特别是中国以10亿计的网络用户使用同一种语言,这对任何互联网产品都是极为可贵的用户群。中国还有以阿里巴巴、腾讯和百度为代表的世界顶端互联网企业,3家企业都已进入全球前10,技术创新和商业模式创新能力很强,体育产业都是其重点布局的领域。

为了衡量各个国家互联网经济的规模和影响,波士顿咨询公司推出了eGDP这个指标,用以衡量各国互联网经济规模的指标。其最新的研究表明,中国eGDP全球排序已居第二,仅次于韩国。如果将ICT设备的进出口排除在外,则中国排名第一(6.4%),韩国降至第三(5.8%)。可以期待,随着体育领域中的互联网+新产业新业态的发展,我们将成为全球的领先者。

我国体育场馆存量大,但是运营效果差。场馆数亿元甚至数10亿元的投入,年均收入仅有几百万元,有很大的改进空间。我国的文化与体育产业正在快速发展,对体育场馆的综合运用产生多方面需求。对大型体育场馆来说,仅对健身爱好者低价或免费开放,并不是长期可持续的模式,这些场馆中,场地面积仅占建筑面积的20%左右,占80%的面积的各种功能用房、附属设施和看台下空间仍然处于闲置状态。目前国内甚至世界范围内经营较好的场馆全都是综合发展。北京水立方定位为多功能的大型水上体育休闲娱乐中心,除游泳馆外,还有多功能大厅、嬉水乐园、公益展室、水滴剧场、南北小楼等,使用面积已达到95%,基本饱和。可以看出,全国千余所大型场馆和数万所中小场馆的有效使用能释放出巨大能量。

从政府角度看,体育对当地民众和外界都是显性度很高的产业,值得高度重视和大力促进发展。从媒体公开报道中能看到,全国31个省级政府中,明确提出到2020年体育产业增加值超过1%,即超过全国平均水平的地区至少有26个。许多地方政府努力将本地区打造成体育产业聚集区,包括体育产业示范基地、体育产业园、运动休闲小镇、体育特色景区、体育旅游小镇等等。通过完善基础设施、设计节庆活动、举办体育赛事等,让体育活动和户外运动成为当地突出特色,聚集人气,吸引投资者和旅游者的关注。

地方政府还愿意为职业体育发展解囊,提供各种补贴和奖励。首先是运动设施建设。据不完全统计,我国90%以上大型体育场馆的建设获得了政府财政补贴或直接投入,一半以上由政府组建的投资集团、投资基金国有企业、国有机构为主建设。这在国外也不罕见,2009年,西澳大利亚州政府批准用财政资金为职业足球队建立一个耗资11亿澳元的体育场,平均每个西澳大利亚州居民约需为此支付516澳元。政府还直接奖励优异比赛成绩,2017年初广州市体育局宣布,该局的年度预算中给“职业足球俱乐部奖励”的支出为5000万元人民币。按照奖励细则,如果恒大同时能夺得2017赛季的中超和亚冠冠军,得到的奖励将达到上亿元,虽然超过预算,想来政府乐见这样的结果。

前面部分分析了体育产业的特点和我国发展的相关条件,总结如表3。可以看出,从需求和供给两方面,我国体育产业都具备有利发展条件,未来将会较快发展。

综合考虑需求、供给、改革和开放等各方面条件和机会,我们对未来5~10年我国体育产业发展趋势做几点判断。

2017年底,我国人均收入水平已经超过8500美元,已居于中上等收入国家的平均水平。国际经验表明,这个时期公民的文化体育消费需求增长很快,加之中国具有体育人口基数大、互联网渗透率高、政府推动力强等独特优势,可以判断,中国已经进入了体育产业需求快速增长的时期。

先看国际比较。最近几年,全球体育产业占全球GDP比重约为1.8%,其中美国的比重约2.85%,欧洲的比重处于1.8%~3.7%之间;日本、韩国、加拿大等国的体育产值所占比重大约在2%~4%之间。其中,美国、英国、加拿大、韩国等国家的体育产业占GDP比重超过汽车制造业,足见其支柱地位和增长潜力。体育产业在全球仍是增长较快的行业。根据AT科尔尼咨询公司的统计,在新千年头10年的时间段,体育产业的增长在全世界都跑赢了GDP增长:美国体育产业的增速是GDP的1.9倍,英国为3.8倍,法国和德国都是3.5倍,同为发展中国家的巴西和墨西哥分别为1.7倍和3倍,我国的亚洲邻居印度和日本分别为2.1倍和3倍。中国体育产业所占重数值明显偏低,2016年尚不到1%,可以说在有数据的国家中最低,但是已经显示出了强劲的增长势头。

再看国内发展。2014年发布的《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(即业界所称的“46号文”),提出我国体育产业产值要从2013年的9533.73万亿元增加到2025年的5万亿元,按此计算,未来10年体育产业年均增长率要达到15%以上。这个速度不可谓不快。然而现实表明,实际增长更快。2013~2016年,我国体育产业产值年均增长率是25.8%。2016年全国体育产业增加值为6475亿元,比2012年增加3339.05亿元,产业增加值占GDP比重由2012年的0.6%增长至2016年的0.9%。按此速度,《体育发展“十三五”规划》提出的2020年体育产业增加值在国内生产总值中的比重达到1%这个目标能够实现。

再往后5年,“到2025年中国的体育产业产值达到5万亿”这个目标也有望实现。因为只需从2016年起年均增长率达到11.4%即可(见表4)。这个速度远低于现在体育产业产值的年均增长率。

不少观点认为中国体育产业结构失衡,依据是国外体育服务业所占比重高于体育制造业,世界平均这个比例为7∶3。而我国过去多年,体育产业以体育制造业为主,与体育服务业的比例长期为7∶3,与国外正好相反。近些年国内体育服务业快速增长,比重持续上升,目前制造业的比重已经降到44%,但这个比重仍然明显高于世界平均水平和许多国家,而且服务业中体育用品销售和贸易等与制造相关的部分又占据一半,两者相加,所占比重超过3/4,我们仍然是体育用品制造强国。

目前阶段乃至今后一段时期,我国体育制造业比重相对较高有其合理性。中国制造业是全球化程度很高的产业,体育用品更是全球制造基地。立足于多年对外开放形成的全球产业链,我们拥有了世界上最大的体育用品制造业,也是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。这恰恰是我们的优势,是我国作为“制造大国”的构成部分。而其他国家体育用品制造业弱,是因为无法和我们竞争。今后较长时期内,我国体育用品制造业仍将保持一定增长和相对较高的比重。其他制造业具有优势的国家如韩国,制造业的比重也相对较高,大约占50%。这是我们的优势所在,为国内创造了财富和就业机会。未来结构改变要靠体育服务业加快发展,而不是降低制造业产出规模。

综上所述,笔者的判断是,未来10年,中国体育产业将以超乎预期的速度增长,“十三五”目标和“2025”的目标都很有可能会被超越,体育产业增加值占GDP的比重达到与发展阶段相匹配的水平。在体育用品制造业仍保持一定增长的同时,体育服务业增长更快,所占比重进一步上升。

体育产业发展有许多专业问题和管理问题。本文主要从处理好发挥市场的决定性作用和更好地发挥政府作用、处理好产业发展一般规律和体育产业特殊规律、处理好激励机制和制约机制相容性等问题,做几点分析和展望。

体育产业和其他产业一样,要持续生存和发展,就要不断进行商业模式创新和技术创新,提供最好的产品和服务,满足和开发消费者需求。只有当市场主体有足够的动力和压力时,持续创新才能做到。因此,近些年我国体育领域的改革主要是政府不断放权,让市场主体发挥配置资源的决定性作用。这是正确的改革方向。

然而,改革既包括规则改变,也包括行为变化,前者可以迅速改变而后者往往需要时日。过去几年,各级体育协会与管理部门脱钩,政府取消赛事审批权和放开转播权等等,都是规则变化,可以通过一纸文件立刻改变。然而,各相关主体适应新规则并改变行为却需要较长时间,其间变形走样常有发生。市场主体的法治观念、契约精神、经营理念和企业文化仍然差距不小。例如,最早改革的足球项目,职业化改革中有较长时间假球、黑球、黑哨、转播侵权、行贿受贿等问题严重;再如,放开比赛转播权后中超联赛转播权当年就拍卖出5年80亿的“天价,然而行为改变滞后,赛事组织和赛事质量、转播水平、版权保护、分销模式等许多方面显示出不适应。因此,改革不能在规则改变后“一放了之”,持续的行为改进需要各方面的共同努力。

前面的分析已经指出,我们如此大的国家,职业体育现场观众的总人数却少于许多国家。现场观众少,说明潜在市场规模未得到有效开发,消费者观赏体育比赛的愿望得不到满足,即“供给”不足。职业体育发达的国家,许多城市几乎天天有赛事,而我们仅有少数城市才有职业体育俱乐部,而且周末才有赛事。现场观众总人数主要受每场比赛现场人数、每个赛事的比赛场次和全国有多少个赛事3个因素决定,3个方面都有很大的扩张空间。这些都涉及到利益关系调整,哪一项都会有现实问题和阻力,但要寻求更多利益契合点、新动力和改革压力,促进产业扩大规模加快发展。

开放对体育服务业加快发展和提高水平很有必要。制造业尚有可能通过高关税、进口配额甚至禁止进口等措施,达到“闭关锁国”保护本国产业的目的,让国内产业“干中学”,竞争力提升后再与国外产品竞争。但是体育产业特别是体育比赛能够通过电视和网络信号极为便利并以极低成本跨国传播,“闭关锁国”几乎是不可能的。国内比赛不好看,就必然被国外比赛抢走市场。中国如此大的市场早已被国外职业体育产业紧紧盯上,NBA通过姚明开拓中国市场的行为就很成功。现在,每年有大量的国外顶级俱乐部来中国开拓市场,因此,本士赛事需要尽快提升水平,提高比赛的精彩程度和吸引力,一个重要措施就是对外开放引进全球优质资源。体育产业其他领域的开放也同样重要。

引进体育运营商能提高国内体育服务的水平。北京马拉松赛前20年届届赔钱,2002年,著名的国际体育经营公司八方环球公司(Octagon)接手北马,引入国外模式和理念,使赛事扭亏为盈。从2013年开始,每届北马的营收都至少有3000万人民币,是国内马拉松赛事收入最高的赛事。国外场馆经营商进入中国也带来成熟经验。2017年初,全球发展最快的健身俱乐部Anytime Fitness已获准在中国运营,成为国内首个获得特许加盟资质的外国健身品牌。其依托互联网运营,全年全天候开放,有丰富的线上支持和互动功能,目前已在北京、上海、西安、深圳和厦门开设了七家健身俱乐部。总部位于英国伦敦的SoccerWorld体育于2007年进入中国,成立“索福德体育”,已在北京、深圳、广东、湖北、江苏、河南、河北、天津、福建、陕西等地共开设24家以足球为主的运动中心、球场138片。为国内场馆经营带来的新的经验和探索。

我国一个又一个产业的成功经验表明,改革开放,激烈竞争,由多到大到强并形成全球竞争力,是产业发展的必由之路。体育产业也不会例外,坚持这个发展模式,中国必能在体育产业中形成独特竞争优势,吸引全球优势资源,扩大生产,拿下更大市场份额,虽然这个过必定伴随国际国内现有利益格局的重新调整,必然会听到许多非议。例如欧洲俱乐部抱怨我们大量从他们的俱乐部“挖人”,然而,大量引援并不是我们的“创造”和“特色”,过去多年,欧洲俱乐部用“天价”从巴西阿根廷、塞内加尔、科特迪瓦等国家挖走了它们最优秀的球员,这就是职业体育,球员大多都是哪里收入高和发展机会多就去哪里。外国球星能来,是我国职业体育进步的标志,这个现象将长期存在,对这类指责抱怨我们要有定力。

在体育产业中,市场配置资源的作用发挥不够,这是我国现阶段的短板和弱项,需要加快改革进程,特别是政府要进一步放权,让市场主体自主决策、自主运营,让市场机制有效发挥作用。但同时要看到,中国有自己的体育发展历史,多年来形成了适宜培养少数高水平运动员的体系和经验,也形成了广泛开展群众体育活动的体系和经验,政府也有能力在较短时间内强化体育产业发展的基础条件,这些都是我们的传统优势。近些年来,适应形势变化,这些传统体系自身也在不断调整完善,与依靠市场力量的发展模式并非完全不能相容,因此不要急于放弃。从其他产业改革的经验看,双轨并行是可行选择,鼓励新的市场力量加快发展的同时,让现有的体系和能力继续发挥作用,不必非此即彼。这类似于国有企业和多种所有制企业并存,各自发挥优势,互相补充促进。总之,目前阶段,发挥两个积极性有利于产业发展。

以往计划体制有较强的约束机制,运动员的行为规范总体可控。在改革过程中,原有体制的约束弱化,市场的约束力未到位,相关法律法规又不健全。因此体育产业发展中违反职业道德甚至违法违纪的的现象时常发生。因此,政府相关部门和体育行业组织需要建立严格的行为规范并加强监管。

体育产业特别是竞赛、健身、培训和运动等领域,对规则、标准、等级、认证等行业“公共产品”的要求最为普遍。政府转变职能放手后,需要行业组织有效发挥作用。例如健身行业,教练资格认证、服务标准规范等都需要行业组织发挥作用。协会尽快承担起提供行业公共产品、规范市场主体行为的职责。体育文化建设也是行业组织的责任。2011年以来,欧洲足联数次发布欧洲足球社会责任报告,评价各个国家足球协会和足球俱乐部履行社会责任方面的状况,对俱乐部有明显引领作用,得到社会普遍好评,值得我们借鉴。

职业体育引进外援提高了比赛水平,加热了球市,扩大了市场。但与此同时也带来一些问题。一是外援占据了比赛的关键位置,国内球员缺少了“干中学”的机会;二是投资人和俱乐部有了引入外援这个捷径,就不愿花时间培养年青球员。因此,培养青年球员在一定程度上是行业组织的“公共服务”。中国足协改革以来,采取了多项措施,鼓励甚至强制职业俱乐部加强青训体系建设的措施,包括将梯队建设作为准入的硬条件;为每个年龄段单独设置联赛,制定中国特色青训体系建设“165”行动计划,将中超转播权收入的一个固定部分用于促进青训体育建设,发挥了积极作用。这方面的努力应该持续下去。

除创造经济价值外,体育产业发展还带来多方面的社会价值。体育能够促进公民身心健康,观赏体育活动特别是体育比赛,能够舒缓压力、带来愉悦、休闲、刺激、期待、满足等精神感受。身心健康能提高劳动生产率和减少医药费用支出,提高生活质量。职业体育俱乐部能够增强当地居民的荣誉感和归属感,能激励更多的年青人从事体育活动。由于这些社会功能,政府对公共体育设施和人才培养等方面应该有投入,对体育产业的发展应该有支持和鼓励政策。

最后是一个乐观的结论,中国体育产业将会以前所未有的速度和规模迅速展开。从体育产业发展的条件和动能看,中国人均收入持续增加,运动和健身需求持续增长,人口规模世界第一,资本供给充裕,商业模式和技术创新活跃,“互联网+”动力强劲,改革释放出大量高水平要素,开放引入全球资源特别是人力资本,政府推动发展的意愿足能力强。这些因素都会使我国体育产业不但持续快速发展,而且会呈现出不同于其他国家的特色,先行者的路径和经验有可能被突破和超越,我们有望在不久的将来成为世界体育产业强国。

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